合格的保安队长不只是队员的榜样

在部队大家都晓得，班长被称爲“军中之母“，战士的吃、喝、拉、撒、睡、训练、思想政治事无巨细，全部要管。所以，在部队历来非常注重班长队伍建立，在选拔班长时，要经过层层挑选，选出的主干到教诲队培训，培训后再经过考核、测试，才干成爲一名班长。新开展小编以为正是由于部队注重和增强基层班组建立、主干队伍建立，从基层连队班组抓起，强基固本，才使我们的军队构成了弱小的战役力和凝聚力。在我们的保安队伍中，也要注重基层队伍建立，对班、队长的任命，要树立考评机制，克制任人唯贤和随意性。要自创和学习部队的先进经历，不时空虚和完善保安队伍基层班队建立，打牢企业开展壮大的根底。

合格的保安队长，不只是队员的典范。保安队长的作用十分重要，保安公司的管理者要注重对保安队长的选拔任用，充沛发扬保安队长的作用。我们常常会听到一些指导评价队长时会说：xx队长很能享乐，就是他手下的兵他带不好，不听话。从中我们可以看出，一名合格的保安队长不只是能享乐，还会做好队长该做的，但这不等于是让我们的保安队长什麼事情都本人干，一切都亲力亲爲，本人干得很辛劳，队员看得很轻松。无视了队长应有的组织、指挥、协调的职能。也许，这样的队长是个“老黄牛”，也能够取得很多的赞誉。但是，假如队长不能真正的发扬职能作用，不能很棒的管理队伍，只是本人享乐受累，不能组织大家共同努力，共同进步，这样的保安队伍久而久之，就会得到战役力，队伍的全体素质就会受影响，完成急、难、险、重担务时就很难到位。所以，我们以为这样的同志相对是一名优异的保安队员，但是，用队长的规范来权衡，这样的队长是不合格的。

队长的职责是什麼?是管理者,是"领头羊",是公司和客户合同、义务的详细执行者。所以,一名合格的保安队长,至少要发扬以下几个方面的作用:

一是勾结队伍，进步队伍的凝聚力、战役力。做好队员的思想任务，关怀保护队员，及时理解队员的思想静态、任务、家庭状况，及时发现成绩，做到政治上关怀，思想上信任，任务上教诲，生活上体贴。

二是进步队员的业务技艺。有方案的组织队员展开业务、实际知识学习和技艺培训，进步队伍的全体素质，顺应客户单位平安任务需求。

三是增强与客户单位捍卫部门的沟通、协调。熟悉和掌握客户单位四周的社会治安情况，提出合理化建议。及时理解客户平安任务静态，适时调整平安防备要点，确保客户平安，让客户安心，公司称心。

四是做队员和公司、客户和公司之间的桥梁和纽带。依据公司合同要求和公司主旨，波动队伍，完成公司和客户的任务义务，维护责任区平安，妥善处置纠纷，及时反应客户和队员的意见、建议。